Bên cạnh những nội dung chung phổ biến (30%). Do tính chất bản quyền nên nội dung chương trình đào tạo chỉ được trình bày trực tiếp với học viên để tránh đánh cắp bản quyền và ảnh hướng chiến lược đến hoạt động của học viên khi học. EAS Việt Nam không công bố nội dung này (70%).

Các môn học sẽ nhằm trang bị kiến thức và công cụ phục vụ cho mục tiêu đề ra của chương trình “CEO Tổ chức Toàn cầu G23.0” với 4 trụ cột nội dung và một mô hình (Mô hình Triêt lý -Thái độ Đặc vụ Quản trị).

­­­

Nội dung 1: Triết lý CEO Tổ chức Toàn cầu G23.0 

Học thuyết Kinh tế Tổng thể và chuẩn Nhân lực EAS IHHRM G23.0 Toàn cầu chỉ rõ:

Triết lý CEO Tổ chức Toàn cầu G23.0 sẽ làm thay đổi các nhận thức của giới Quản trị cũng như toàn xã hội về Con người, Lãnh đạo G23.0, Tổ chức hay Doanh nghiệp. Học thuyết cũng chỉ ra cách và công cụ để chúng ta rèn luyện để trở thành Nhà Lãnh đạo toàn cầu.

Triết lý CEO Tổ chức Toàn cầu G23.0 sẽ giúp tái cấu trúc lại các Mô hình Quản trị Kinh điển trên thế giới chuyển sang Mô hình Quản trị G23.0 với 5 nguyên lý và 4 nguyên tắc Lãnh đạo Quản trị. Trong đó mô hình về tổ chức hay doanh nghiệp toàn cầu sẽ được tinh gọn lại gồm 5 trụ cột quyết định. Còn gọi là Mô hình Quản trị Trụ cột G23.0 toàn cầu.

Mục tiêu cao nhất của Nhà lãnh đạo là làm cho đội ngũ “tự giác”. Khẩu hiệu “Tự giác là vương quốc của tự do” này vừa là “nguyên lý” vừa là “đạo nhân” để cả Nhà lãnh đạo và Người thừa hành làm theo.

Nội dung 2: Chiến lược G23.0

Học thuyết Kinh tế Tổng thể đã “định nghĩa” lại về chiến lược dù là Nhà lãnh đạo, cá nhân hay tổ chức đều cần phải đạt được những yêu cầu sau về chiến lược nếu muốn cạnh tranh và phát triển bền vững toàn cầu.

Các môn học ở nội dung này sẽ cung cấp các chiến lược và mô hình chiến lược đột phá cho cá nhân và tổ chức Quốc tế.

Nội dung 3: Tổ chức G23.0

Nhiệm vụ của công tác tổ chức Lãnh đạo là xây dựng lên các hệ thống và tiêu chuẩn EAS IHHRM G23.0 Toàn cầu để bộ máy hoạt động tự động.

Nội dung chính của các môn học về Tổ chức sẽ cung cấp các công cụ và mô hình quản trị G23.0 như 4 nguyên tắc Quản trị tác nghiệp, KPI, HRM.

Mục tiêu quan trọng nhất của Công tác Tổ chức và Nhà lãnh đạo là làm sao tạo cho được “sức chồi” của tổ chức. "Sức chồi tổ chức là sức mạnh được tạo ra bởi sự đoàn kết, đồng lòng, chung tay và hợp tác hiệu quả của mỗi thành viên, đội nhóm, phòng ban trong tổ chức" Việt Anh, B.P (2010).

Sức chồi của tổ chức phụ thuộc vào năng lực dẫn dắt và thuyết phục của Nhà lãnh đạo. Người lãnh đạo phải biết phát hiện ra Ai? Cái gì? Bằng cách nào? Những yếu tố nào? Làm cho cá nhân hay tập thể ấy đồng lòng, chung tay thực thi chiến lược thành công cũng như làm sao để duy trì điều đó lâu bền.

Nội dung 4: Văn hoá G23.0

Nội dung này cung cấp các môn học sẽ cung cấp cho người học những công cụ để chúng ta “nhận ra” và “vẽ được chân dung” đích thực của một nhà lãnh đạo kiệt xuất toàn cầu. Với nguyên lý quản trị tinh gọn chúng ta sẽ “chuyển hoá” mọi năng lực của Nhà lãnh đạo để trở thành “động lực”, “sức hút”, “hình mẫu” để dẫn dắt cá nhân và tổ chức đi theo để đạt được đích thành công vang dội.

Văn hoá vừa là nền tảng khung vừa là hệ điều hành cho bộ máy tổ chức vận hành. Văn hoá gồm: Nhân hiệu và Phong cách, Văn hoá lãnh đạo, Lãnh đạo thay đổi, Nguyên lý Lãnh đạo.

“Dĩ bất biến, ứng vạn biến” Hồ Chí Minh. Câu nói của Hồ Chủ tịch đã nhắc nhở các Lãnh đạo phải biết “mềm dẻo”, “linh hoạt” “thích ứng” với hoàn cảnh và vấn đề để làm sao lợi Người, được Mình, được Công việc, được Tổ chức và được cho Đất nước, được cho Nhân dân còn được gọi là nguyên lý 6 bậc.

Nội dung 5: Dịch vụ G23.0

Nội dung này cung cấp các môn học giúp Nhà lãnh đạo thiết lập hệ sinh thái cho sản phẩm và dịch vụ của tổ chức, để từ đó có chiến lược phù hợp cho điều hành tổ chức.

Mọi hoạt động của tổ chức và Nhà lãnh đạo đều phục vụ cho cho việc tạo ra dịch vụ hay sản phẩm. Nhà lãnh đạo phải am hiểu về sản phẩm và dịch vụ để có được chiến lược hiệu quả nhất.