English
Trong kỷ nguyên số hóa và Trí tuệ Nhân tạo (AI), năng lực quản trị truyền thống đang mất dần tính hiệu quả. Kiến thức chuyên môn học được (gọi là “Trí Hữu Sư”), dù cần thiết, chỉ đóng góp vỏn vẹn 15% giá trị thực của một nhà lãnh đạo.
EAS Việt Nam đã đặt dấu ấn khác biệt bằng việc áp dụng chuẩn mực EAS IHHRM G23.0 – không chỉ là một chứng chỉ, mà là một Triết lý Quản trị tiên phong nhằm kích hoạt 85% năng lực tiềm ẩn, gọi là “Trí Vô Sư” (khả năng tự tổng hợp, tự thích ứng). EAS IHHRM G23.0 chính là lời giải cho bài toán tạo ra “Vốn Lực Quản Trị” hiệu quả, đưa cá nhân và tổ chức Việt Nam lên bản đồ chiến lược toàn cầu.
G23.0: Chuẩn Mực “Khắt Khe Nhất” Định Hình Nhà Lãnh Đạo Kỷ Nguyên Hiện Đại
Khác biệt với các khung năng lực thông thường, EAS IHHRM G23.0 không dừng lại ở việc kiểm tra kiến thức. Nó là một Khung Năng lực Quản trị Quốc tế, tập trung vào việc xác lập và đánh giá 05 trụ cột năng lực cốt lõi:
|
Trụ cột |
Bản chất (Nature) |
Giá trị Tác động |
|
1. Tư duy |
Phát triển Tư duy Chiến lược Đẳng cấp; Khả năng nhận thức, phát hiện vấn đề. |
Tạo ra Công dân Toàn cầu đa nhiệm, khác biệt. |
|
2. Chiến lược |
Định hình Mô hình Lãnh đạo Tầm cỡ; Khả năng thích ứng chiến lược nhanh chóng. |
Định hình mô hình lãnh đạo tầm cỡ và chiến lược thích ứng, hiệu quả trong kỷ nguyên AI. |
|
3. Hành vi |
Khả năng chuyển hóa kiến thức thành hành động; Tạo lập Vốn Lực Hiệu Quả. |
Xây dựng Phẩm chất Lãnh đạo nội tại và năng lực thực chiến. |
|
4. Chuyên môn |
Kiến thức toàn diện về Hệ sinh thái Quản trị G23.0 (bao gồm Lãnh đạo, Nhân sự, Chiến lược). |
Định hình xu hướng phát triển trong Kỷ nguyên Số và Xanh (Green). |
|
5. Sức khỏe & Tâm lực |
Tự trọng và Kỷ luật; Nâng tầm giá trị tài – tâm – đức – khỏe. |
Đảm bảo Phát triển Bền vững và đạo đức lãnh đạo (ESG). |
Chuyên gia nhận định: G23.0 là bộ lọc hoàn hảo cho các tổ chức đa quốc gia, vì nó đo lường được Tiềm năng Phát triển Bền vững của ứng viên, không chỉ là thành tích quá khứ. Nó buộc người học phải tự biến đổi và tự thích ứng – những năng lực sống còn để dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua mọi khủng hoảng.
Lời Giải Cho Bài Toán “Vốn Lực Vô Sư”
Lý do EAS Việt Nam cần chuẩn EAS IHHRM G23.0 là vì mục tiêu tạo ra thế hệ lãnh đạo “khác biệt và hiệu quả” – điều mà giáo dục hàn lâm truyền thống không thể làm được.
- Vượt Trội Hóa Cá Nhân: G23.0 là công cụ để chuyển đổi 15% năng lực hữu sư thành đòn bẩy phát triển 85% năng lực vô sư. Khả năng tự học, tự nâng cao, tự thích ứng được rèn luyện để nhà quản trị có thể nhận thức, tư duy, hoạch định mô hình và tạo ra vốn lực hiệu quả (chứ không chỉ là nguồn lực).
- Tiêu Chuẩn Hóa Cấp Độ Quản Trị: EAS IHHRM G23.0 được phân cấp rõ ràng theo cấu trúc quyền lực trong tổ chức, từ Quản trị Chiến lược Cấp cao (EAS SHIP G23.0) đến Quản trị Thiết yếu (EAS FLIP G23.0). Điều này giúp nhà tuyển dụng và người lao động có một khung chuẩn năng lực thống nhất và có giá trị toàn cầu.
Khác Biệt Về Chất: Tái Định Hình Tư Duy Lãnh Đạo
EAS Việt Nam không cung cấp một khóa học, mà là một hành trình tái định hình tư duy.
|
Tính năng Đào tạo |
Mô Hình Cũ (Hướng học thuật) |
Mô Hình EAS Việt Nam (Hướng Vốn Lực G23.0) |
|
Bản chất Đầu ra |
Người có bằng cấp/chứng chỉ. |
Nhà quản trị có Vốn Lực G23.0 (năng lực quản trị tự thân). |
|
Đánh giá & Kiểm định |
Dựa trên bài kiểm tra kiến thức. |
Dựa trên 05 trụ cột Năng lực; Kiểm định khả năng vận hành Chiến lược và Lãnh đạo thực tế. |
|
Giá trị Cạnh tranh |
Cạnh tranh về chuyên môn (Knowledge). |
Cạnh tranh về Năng lực Tư duy và Thích ứng (Cognition & Agility). |
EAS IHHRM G23.0 là lời khẳng định về chất lượng đào tạo thế hệ tinh hoa lãnh đạo Việt Nam. Đây là nền tảng chuẩn mực, giúp kết nối và tạo sự đồng thuận giữa Nhà tuyển dụng và Người lao động, đồng thời là minh chứng về đẳng cấp quản trị, phong cách chuyên nghiệp, và khả năng tiên phong chiến lược của người sở hữu.
🔥 BẠN CÓ DÁM THỬ THÁCH TRÍ VÔ SƯ CỦA CHÍNH MÌNH?
Khám phá cách EAS IHHRM G23.0 có thể kiến tạo Vốn Lực Quản Trị, đưa sự nghiệp của bạn lên một tầm cao mới.
EAS VIỆT NAM
VIỆN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ NHÂN LỰC QUỐC TẾ
